Зарубежная практика применения механизмов государственно-частного партнерства показывает, что ГЧП, помимо привлечения инвестиций в отрасль, позволяет также повысить эффективность расходования бюджетных средств, управления имуществом, внедрить передовые практики корпоративного управления, применить грамотное управление рисками и контролировать реализацию работ. Данные факторы становятся максимально актуальным в свете проводимых государством масштабных преобразований в Вооруженных силах.

В рамках Государственной программы вооружения на модернизацию и техническое перевооружение предприятий ОПК до 2020 года выделено 20 триллионов рублей, объявлены открытые конкурсы на выполнение научно-исследовательских работ по проблемам модернизации, внедрения инновационных технологий и обеспечения устойчивого развития ОПК.

На заседании совета Военно-промышленной Комиссии при Правительстве Российской Федерации, которое состоялось в декабре 2012 года, одобрена Концепция применения механизмов государственно-частного партнерства в сфере оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. В соответствии с Концепцией основными направлениями реализации проектов в сфере ОПК путем применения механизмов ГЧП в том числе являются:

• создание новых производств продукции военного, двойного и гражданского назначения;
• реконструкция и техническое перевооружение предприятий ОПК;
• разработка и внедрение перспективных технологий;
• создание единого информационного пространства ОПК.

Для решения перечисленных задач, повышения эффективности выполнения гособоронзаказа и обеспечения модернизации ОПК необходимы усилия государственных органов, компаний ОПК и научного сообщества в разработке соответствующей правовой базы, модифицикации управленческих подходов, создания соответствующей организационной структуры и, самое главное, апробации и применения лучших практик ГЧП в оборонно-промышленном комплексе.

Темы для обсуждения:

• Виды и формы взаимодействия государства и частного партнера при реализации проектов государственно-частного партнерства при разработке перспективных образцов вооружения.
• Изменения законодательства, необходимые для развития механизма государственно-частного партнерства в сфере оборонно-промышленного комплекса.
• Специфика регулирования ГЧП в сфере в сфере разработки, производства, сервисного обслуживания и утилизации вооружений, военной и специальной техники.
• Развитие системы и стимулирование разработок двойного назначения в рамках государственно-частного партнерства.
• Перспектива применения контрактов жизненного цикла в сфере разработки, производства, сервисного обслуживания и утилизации вооружений, военной и специальной техники.

Зарубежная практика применения механизмов государственно-частного партнерства показывает, что ГЧП, помимо привлечения инвестиций в отрасль, позволяет также повысить эффективность расходования бюджетных средств, управления имуществом, внедрить передовые практики корпоративного управления, применить грамотное управление рисками и контролировать реализацию работ. Данные факторы становятся максимально актуальным в свете проводимых государством масштабных преобразований в Вооруженных силах.

В рамках Государственной программы вооружения на модернизацию и техническое перевооружение предприятий ОПК до 2020 года выделено 20 триллионов рублей, объявлены открытые конкурсы на выполнение научно-исследовательских работ по проблемам модернизации, внедрения инновационных технологий и обеспечения устойчивого развития ОПК.

На заседании совета Военно-промышленной Комиссии при Правительстве Российской Федерации, которое состоялось в декабре 2012 года, одобрена Концепция применения механизмов государственно-частного партнерства в сфере оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. В соответствии с Концепцией основными направлениями реализации проектов в сфере ОПК путем применения механизмов ГЧП в том числе являются:

• создание новых производств продукции военного, двойного и гражданского назначения;
• реконструкция и техническое перевооружение предприятий ОПК;
• разработка и внедрение перспективных технологий;
• создание единого информационного пространства ОПК.

Для решения перечисленных задач, повышения эффективности выполнения гособоронзаказа и обеспечения модернизации ОПК необходимы усилия государственных органов, компаний ОПК и научного сообщества в разработке соответствующей правовой базы, модифицикации управленческих подходов, создания соответствующей организационной структуры и, самое главное, апробации и применения лучших практик ГЧП в оборонно-промышленном комплексе.

Темы для обсуждения:

• Перспективы и проблемы применения контрактов жизненного цикла в отношении вооружения, военной и специальной техники.
• Специфика определения и признаки государственно-частного партнерства в оборонно-промышленном комплексе. Возможные модели и перспективные направления ГЧП в ОПК.
• Перспективы применения механизмов ГЧП в обеспечении загруженности организаций ОПК после выполнения ими ГОЗ на 2020 год, в том числе путём оперативного перехода таких организаций на производство высокотехнологичной продукции гражданского назначения, востребованной на внутреннем и внешнем рынках.
• План мероприятий ГЧП в ОПК.

Под председательством:

Михаил Абызов, Министр Правительства РФ

Модератор:

Павел Селезнёв, Руководитель Рабочей группы Совета ВПК по развитию ГЧП, председатель Центра развития ГЧП

Со-модератор:

Альберт Еганян, Партнер, Председатель Совета партнеров юридической фирмы «Вегас-Лекс»

Участники дискуссии:

Артем Аветисян, Директор направления «Новый бизнес» автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив»;

Владимир Аветисян, Советник генерального директора, ГК «Ростехнологии»;

Андрей Бирюков, Председатель совета директоров, ГК «ЯРОВИТ»;

Дмитрий Герасимов, Директор по инвестиционным проектам, ФКП «Алексинский химический комбинат»;

Александр Горбунов, Генеральный директор, УК «Проминвест»;

Илья Губин, Президент, ЗАО «АКБ «НОВИКОМБАНК»;

Владимир Демидов, Председатель комитета по научно-техническому и инновационному предпринимательству, ТПП Московской области;

Гиви Джанджгава, Председатель совета директоров - президент, генеральный конструктор, ОАО «РПКБ»;

Сергей Жигарев, Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы Российской Федерации по обороне;

Сергей Жуков, Президент, Московский космический клуб;

Евгений Иванов, Член совета директоров, ОАО «Русские машины», член совета директоров, ОАО «Главстрой»;

Сергей Муратов, Председатель совета директоров, ОАО «НПО «Курганприбор»; руководитель, Курганское региональное объединение работодателей «Союз промышленников и предпринимателей»;

Сергей Недорослев, Председатель совета директоров, «Управляющая компания «Каскол»;

Глеб Никитин, Первый заместитель Министра промышленности и торговли РФ;

Олег Рязанцев, Директор департамента оборонно-промышленного комплекса, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации;

Владимир Рубанов, Член президиума по внешней и оборонной политике, член общественного совета при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации;

Евдокия Рукавишникова, Начальник управления по связям с органами государственной власти, ОАО «РТИ»;

Николай Соболев, Генеральный директор, «Физтехприбор»;

Максим Ткаченко, Директор департамента исследований и организационно-аналитической деятельности, Центр развития ГЧП;

Игорь Фомин, Заместитель генерального директора по корпоративным и правовым вопросам, ОАО «НПК «Уралвагонзавод»;